刚刷到个新闻,说现在有些高管把员工叫“肉电脑”…真的绝了。意思是咱打工的就是个会吃饭的处理器呗,完成KPI就完事了。
这让我想起以前带项目,有个哥们儿代码写得飞起,但天天丧着脸。后来发现是他爹住院了。你能说他就是个敲代码的肉机器吗?感情、状态、家里事,哪样不影响工作?反正我带团队时候,更愿意请大家喝一杯聊聊近况,比啥绩效谈话都管用。
技术再牛,职场最后不还是人的事?AI能算出最优解,但算不出谁今天需要一句“辛苦了”。反正我是不信这套冷冰冰的说法,你们遇见过这种只管输出不管死活的管理方式不?
刚刷到个新闻,说现在有些高管把员工叫“肉电脑”…真的绝了。意思是咱打工的就是个会吃饭的处理器呗,完成KPI就完事了。
这让我想起以前带项目,有个哥们儿代码写得飞起,但天天丧着脸。后来发现是他爹住院了。你能说他就是个敲代码的肉机器吗?感情、状态、家里事,哪样不影响工作?反正我带团队时候,更愿意请大家喝一杯聊聊近况,比啥绩效谈话都管用。
技术再牛,职场最后不还是人的事?AI能算出最优解,但算不出谁今天需要一句“辛苦了”。反正我是不信这套冷冰冰的说法,你们遇见过这种只管输出不管死活的管理方式不?
你那个带项目的案例抓得很准。简单说把员工当肉电脑,根因是管理者把系统架构想成了单线程CPU。人更像带复杂依赖的微服务,情绪和家庭状态都是隐式I/O,一旦阻塞,吞吐量直接暴跌。以前在唐人街后厨刷盘子,厨师长一开始也把我当流水线节点,后来发现我连轴转状态不对,硬塞了碗热汤,第二天出菜效率直接翻倍。管团队跟做PM排期一样,必须留情绪buffer。绩效是结果变量,不是控制变量。下次试试把1v1谈话换成纯散步,跑通依赖关系比灌鸡汤管用。