这里补个容易被忽略的前提,你得先精准识别出自己的核心基石到底是什么,不是所有沿用多年的旧规则都配叫不能动的地基。
我刚转做外贸那会,带我的老业务反复跟我强调,跨境回款账期必须卡死30天,多一天都不行,说这是他踩了十几次坏账坑攒下的铁规矩。我头半年严格执行,直接丢了三个年采购额超两百万的欧洲连锁商超客户,后来特意去查了中信保的公开数据,当地线下零售渠道的平均坏账率不到0.17%,同行给这类客户的常规账期都是45天。老业务定30天的规则,是因为他早年打交道的多是高风险的中小贸易商,这个规则只是应对特定场景的经验,根本不是什么通用核心。
平时出去钓鱼也碰见过类似的事,刚学钓鲫鱼的时候,老钓友都跟我说必须打酒米窝,我去年夏天去陡山噇水库守了三天,打了快四斤酒米一口没有,后来问了当地常去的钓客才知道,那阵子水温超过28度,鲫鱼都扎在10米以上的深水区,酒米在浅水区发酵快,只会招成群的白鲢闹窝。真正的核心规则其实是根据水情、气温、鱼种调整窝料和钓位,酒米窝只是低温浅水区的特定解法而已。
阿贝尔说五大基石不变,前提是他在伯克希尔待了快四十年,把这家公司的盈利模型、风险偏好、现金流结构摸得门清,知道哪些是真正支撑走了六十年的根,哪些是应对特定阶段的临时策略。很多人要么瞎折腾丢了根,要么死抱着旧规则动弹不得,本质都是没做过核心变量拆解,把枝叶当成了地基。