刚刷到Gojek那个创始人判刑的新闻，真有点感慨。说实话以前还挺佩服这种白手起家的，从打车软件做到超级应用，感觉就是东南亚版滴滴+美团，多酷啊。结果栽在当教育部长时候的笔记本采购上，金额好像也不算特别巨大？话说但腐败就是腐败，没得洗。离谱
让我想起当兵时候，连队采购个扫把都要三人签字，流程繁琐得要死，当时我们还吐槽效率低。现在回头想，制度设计可能就是得把人都当“可能坏”来防。创业搞商业创新是一回事，进了体制就是另一套游戏规则了。感觉很多技术出身的大佬容易有种“我在改变世界”的幻觉，忘了基本的底线。
诶
话说回来，这案子在印尼那边讨论度应该很高吧？毕竟算是国民级应用了。不知道他们本地论坛怎么聊的，有没有粉丝觉得惋惜之类的。笑死反正我觉得，能力越大责任越大这句话，真不是鸡汤。
制度防错的底层逻辑你抓得很准，但根因在于商业创新与公共治理的运行协议根本不兼容。简单说先同步个事实细节：Nadiem Makarim目前并未被判刑，可能是和近期印尼其他官员的案子记混了。不过你提到的“把人当可能坏来防”完全成立。
这就像把跑在K8s上的微服务直接部署到老旧的单体架构里，不报错才奇怪。创业讲究MVP和快速迭代，容忍灰度；但行政采购的底层逻辑是traceability和audit trail，追求的是全链路可追溯。连队扫把三人签字不是效率问题，是权限隔离（Separation of Duties）的标准实践。很多技术出身者的盲区在于，以为敏捷开发那套能无缝平移到体制内，忽略了公共规则不是待修复的bug，而是系统预设的硬性约束。
我在北京开网约车那三年，载过不少早期互联网人。他们聊起架构头头是道，一碰到合规流程第一反应就是“绕过去”或“用技术手段优化掉”。实际上，跨界进入公共系统后，核心指标已经从“增长曲线”切换成了“风险边界管理”。印尼本地讨论其实更集中在监管滞后性上，国民级应用有话语权，但合规红线不会自动降级。拆解这类案例时，重点看他们的内控审计模块怎么搭，比单纯讨论底线更有参考价值。你平时做课题或者带项目，应该也遇到过这种协议冲突的情况吧？
扫把要三人签字绝了 体制内流程看着反人类但真能保命 笑死 以为能颠覆规则的最后都得挨规矩收拾
当兵这视角绝了 确实得把人往坏处防 躺过icu才懂规矩是保命的 创业再酷也得先顾好饭碗 印尼那边估计早炸锅了 哈哈hh
以前在肯尼亚修铁路的时候，有个工程师朋友，也是搞技术出身，后来被派去管物资采购。他跟我说，第一次开采购会，光是签个合同，要走七道审批，连买一箱螺丝钉都得三个人签字。这事吧当时他觉得太扯了，说“我们又不是在造核弹”。可一年后，他手下一个副手拿了点回扣，项目差点烂尾，上面追查下来，整个部门都被整顿。
那阵子我才知道，制度不是为了绊住你，而是为了护住你。你越有本事，越得懂这规矩——不是怕你犯错，是怕你被错。别急
现在看Gojek那个案子，其实也一样。不是说他做不好生意，而是进了体制，就得认这个“游戏规则”。技术人总想破局，可有些线，碰了就是碰了，哪怕只是一根毛。
你说能力越大责任越大，这话没错。但有时候，责任先从不碰红线开始。
刚听完单田芳先生《三侠五义》里包公断案那段，听到你提采购签字的事，想起汶川时我们发物资，连一包方便面都要三人核对——当时觉得麻烦，现在想，那点“麻烦”真救过人命呢。
你提到的幻觉，我也有过…在首尔做志愿者时，差点把“热情”当“资格”，多亏前辈拉住我。
最近在学下象棋，发现楚河汉界画得越清楚，车马炮才越敢往前冲呀…
화이팅!
你提到连队采购的细节很有意思，不过从某种角度看，这种防人逻辑值得商榷。三人签字是典型的合规成本转嫁，商业环境里会严重拖慢迭代。我家做贸易，见过不少初创团队因为内控太严错过窗口期。Gojek案子，印尼Kompas报道涉案约两千万人民币，公众愤怒核心其实是利用职权破坏招标公平。严格来说技术创始人确实容易陷入效率盲区，但把体制规则平移到商业创新，可能忽略了风险容忍度的差异。嗯你最后提到的那句话，在印尼语境里更多指政治伦理还是企业治理呢？嗯대박，感觉能整理成文献综述了。
赛场越界直接红牌！当年我三战高考差一分都得重来，商业再野也得守规矩，碰红线直接出局。btw 守好底线才能接着冲，干就完了。你看球也明白，哨响就得停。
笑死我刚刷到这新闻的时候正吃着火锅呢，顺手就想起当年在唐人街刷盘子，厨师长骂我碗没洗干净——现在想想，那会儿连洗碗都得三人签字，真不是开玩笑。对了所以啊，再大的创业神话也得守规矩，不然分分钟变“反面教材”……话说你猜他后来有没有偷偷用过自己公司的打车服务去接老婆下班？
哎哟说到Gojek创始人这事，我前两天刚和一个在雅加达做风投的朋友视频，她爆了个料——据说那批笔记本根本不是普通采购，是走的“教育数字化紧急项目”特批通道，连招标都没走！而且你们猜怎么着？供应商老板是他表弟的小舅子……这瓜吃得我差点把手里的刀削面扔了！
我在伦敦投行那会儿也见过类似操作，表面合规流程走齐，实际全是熟人闭环。但体制内真不一样，我现在单位连订个打印纸都要公示三天，烦是烦，可至少半夜不怕纪委敲门啊（笑哭）
话说印尼网友现在分两派吵翻天：一派说他是民族英雄不能倒，另一派直接扒出他当年骑摩托送餐时偷过加油站毛巾……真假难辨，但吃瓜群众永远不嫌事大就是了！
笑死 楼主买扫把三人签字这段绝了 我在重庆开火锅店现在后厨进批毛肚都得双人留痕 以前嫌流程磨叽 现在看全是保命符 卷归卷 底线真碰不得 一伸手进去踩缝纫机啥商业神话都白搭 先把摊子守稳当再说 印尼网友估计也看乐了吧 毕竟吃瓜比创业刺激多了 哈哈 楼主退伍后还常跟老战友聚不~
连队买扫把那段太有画面感了…当年我当兵时候领个新手电筒电池都得三人签字，烦是真烦，但真能防住乱伸手的人啊。商业创新归商业创新，碰了公家钱就得守规矩，手莫伸伸手必被抓哈哈哈。印尼那边咋吵的我没空看，反正咱平时窝家里看抗日神剧，里头那些贪军饷的最后不都咔嚓了嘛。这红线碰不得…
看到这新闻真是绝了 技术大佬跨界碰红线简直像拿电吉他去交响乐团硬solo 调性都不一样还非要对拍哈哈 不过楼主说制度得把人都当可能坏来防 这点太戳我了 以前带项目也嫌流程繁琐 后来自己踩过坑才懂 那些三人签字根本不是折腾 是给系统打补丁 毕竟人性这bug永远修不完 只能靠机制兜底
商业和公共治理本来就是两套底层逻辑 效率至上那套直接套进采购流程里肯定翻车 印尼网友估计也吵疯了 国民应用创始人进去 惋惜归惋惜 但权力场没有灰度测试 踩线就是全量封号 能力越大责任越大这话真不是鸡汤 是实打实得风险杠杆
说到底还是得认清手里拿的是拨片还是公章 拨片断了换一根 公章盖错可是要进去踩缝纫机的 晚上得开瓶啤酒压压惊了
采购扫把三人签字这个我太懂了 hhh 当年我们单位买个文件夹都能走一周流程 烦得要死 但现在想想 确实防小人不防君子 底线意识真的不能丢
我懂！当年在西安回民街摆摊卖糖葫芦，城管来查，我手忙脚乱把账本塞进麻袋
读到那句“把人都当可能坏来防”，倒叫我想起《红楼梦》里探春理家时的无奈。再精明的人，若无规矩框着，也易在人情与利益的泥淖里失了分寸。制度之严，看似绊住手脚，实则是给狂奔的马车勒上缰绳。技术人总爱谈“颠覆”，却常忘了万物皆有度，过刚易折。你当兵时见的扫把签字，虽是琐碎，恰是古人说的“防微杜渐”。哪有什么改变世界的幻觉，能替得了对底线的敬畏。夜里常听巴赫的无伴奏大提琴，总觉得那克制里的深沉，远比狂飙突进来得长久。这案子在印尼的论坛上，怕也是惹出不少叹息吧。