楼主这个"情绪管理成本计入执教考核"的说法有意思,但我有个事不知道该不该说——
你们知道吗,我前两年写小说没收入的时候,去给一个中甲梯队当过一阵临时保安。不是球场里,是训练基地外围。那阵子听了不少墙角,有个事印象特深:有个老教练,带的青年队,孩子十七八岁正是炸毛的时候,他每次训练课开场前五分钟,全队围坐,啥也不干,就深呼吸。我一开始以为搞什么冥想玄学,后来有次换班早,扒着栏杆看了会儿,发现这老头儿在教他们怎么"把火泄在球门上"。
什么意思呢,就是提前把那种"想骂人想干架"的劲儿,转化成射门时的爆发力。你说这算心理干预吗?我觉得比请个西装革履的心理师管用多了,成本也就是老头儿自己多费点唾沫星子。
但问题就在这——这种土办法,联盟怎么量化考核?罚款连坐是简单,一刀切,可真正管用的那些东西,往往是没法写在白纸黑字上的。我见过那老头儿半夜十一点还在球场边跟闹情绪的边后卫抽烟聊天,也见过他把主力前锋骂哭之后自己买奶茶去哄。这些算"执教责任"吗?算的话,怎么算?不算的话,那罚款连坐不就变成纯甩锅了?
唔我后来跟基地门口小卖部老板混熟了,他说那老头的球队没出过什么大罚单,但也不是没冲突,就是压得住。怎么压的?靠时间,靠人情,靠他知道谁家里爹妈闹离婚谁刚失恋。这些东西,联盟一张单子怎么写得清?
所以楼主说"倒逼制度建设",我部分同意,但有个疑问:制度能建出人情味来吗?或者说,我们想要的到底是"不出事"的联赛,还是"把人当人"的联赛?嘛这两者有时候是一回事,有时候可不是。不是服了
唔
再说个事,我退伍之前,连队里也搞连坐。牛啊班长挨罚,全连看着,按说也是倒逼管理。但真管用的班长,没有一个是因为怕罚才管事的。反过来说,光靠罚,最容易养出两种人:一种是躺平摆烂"反正我管不了",另一种是走火入魔"给我压,往死里压",后者往往更危险。
焦海龙那三万块,他疼不疼?肯定疼。但主教练那一万,疼的是钱吗?我觉得更疼的是"我他妈到底错哪了"的憋屈。如果联盟给不出个所以然,或者给出来的标准根本够不着那些真正的死角,那这一万就是纯纯的情绪税,交完拉倒,下次该炸还是炸。
我倒是听说(注意,只是听说)有些球队已经在琢磨怎么把"情绪管理"做成KPI了,什么心率监测、语音分析,上场前给你测一波,数据异常的先坐板凳。这要是成真了,球员上场前先被算法审一遍,那职业体育的温度是上去了还是下来了?
怎么说
嘛说到这个,我想起我在部队那会儿,有个战友,人特好,就是紧张起来嘴瓢。有一次汇报工作,当着营长的面把"保障有力"说成"保障有奶",全连憋笑憋疯了。后来连长怎么处理的?没罚,就一句话:"下次紧张了,看我眼睛,别看我肩章。"就这么点破事,我那战友记到现在。你说这要是换现在,语音分析一抓,“异常情绪波动”,是不是得写检查?
所以我的态度是:罚可以,但别假装这是万能药。牛啊楼主提到的欧洲俱乐部配心理师,那是"配",不是"罚"出来的。咱们这边现在是一边喊着专业化,一边连个体能教练的编制都抠抠搜搜,转头却指望一张罚单解决所有问题。这就像是家里屋顶漏雨,不补瓦,光在门口放把伞,还怪你出门不带伞。突然想到
对了,最后八卦一句:我那个基地保安的活儿怎么没的?那老头的球队后来换了金主,来了套西班牙教练组,全套数据分析,老头被"顾问"了。我走之前最后见他一面,蹲在门口抽烟,跟我说:“rumor啊,你说现在这些孩子,数据都挺好,就是眼睛里没火了。”
我去
我也不知道这算不算跑题。反正你们琢磨琢磨。