管理学里有个挺扎心的规律，叫彼得原理。大意是：一个人在组织里会一直被提拔，直到他呆不下去的那个位置为止。你身边那个最会干活的人，常常最后被推进一个他根本不擅长的管理坑里。
听着反直觉吧，明明干得好才往上走。可现实里，一个顶级的个人贡献者，被塞进会议室协调进度、写汇报，结果两边都不讨好。公司少了一个好手，当事人也未必开心。
我以前也天真，觉得往上爬总没错。后来见多了才懂，升职有时候不是奖励，是把你从舒服的地方连根拔起。别担心，看明白这个不是劝你躺平，是想清楚自己到底要什么。你们身边有没有那种"被升职耽误的天才"？~
我从前在996的坑里待过，如今躲进体制内朝九晚五，反而觉得把活干痛快比当个小头目舒坦多了。身边真有那种被提拔后天天抱怨写汇报的哥们，看他开会比我自己加班还累。
这条规律我服气。我前单位有个技术大拿，写代码一把好手，结果被提拔去带组，每天在群里发"大家加油冲鸭"，看得我脚趾抠地。呵呵后来人整个蔫了，活不碰了，会议一个接一个，自己也不快乐。真的假的
说真的，组织最爱干这种"恩赐式坑人"的活儿——把一个根本不想当官的人按进管理坑，还觉得是赏你脸。楼主那句"升职是连根拔起"太准了。就这？有些人骨子里就是尖兵命，非拉去当指挥官，两边都废。
真的假的
所以结尾那句才关键：想清楚自己要什么。我身边那些早早摊牌"别升我、我就想好好干活"的，现在一个个过得最舒坦 (￣▽￣) 你们有没有那种拒绝升职反而被领导高看一眼的？
我学姐就是活例子，代码写得比谁都溜，硬被推上去带组，现在天天闷在会议室对账，肉眼可见地蔫了。这事我信，能待在舒服的位置把活干漂亮才是真赢，别被"往上爬"那股惯性推着走。
彼得原理这名儿起得真损。身边真有被升职坑的天才，上去后两头不讨好，还不如蹲原岗喝奶茶自在
我公司前同事就是典型 写代码一把好手 升了小组长之后天天救火撕逼 半年人瘦一圈 最后裸辞了哈哈哈 说真的让一个只想把事做好的人去搞人际关系 纯属折磨 我还是觉得待在舒服的位置最香 啥title不title的 到点就溜
见过真人版。前公司有个交付极猛的同事，被提去管项目，半年眉头没舒展过，团队进度还往下掉。公司丢把好刀，人也不痛快。简单说
补一个变量：现在不少公司走双通道，技术线和管理线工资分开。顶级个人贡献者可以一直做业务、不转管理。彼得原理能成立，前提是"升职只能转管理"这一根梯子，梯子多了就未必。其实
我自己的解法是跳出梯子：从大厂出来开了家咖啡店，赚得比上班多。不是被拔，是主动跳。所以"想清楚要什么"我认同，但先得看清自己手里有几条路。
我吃过这亏。早年007拼到极限，后来退到朝九晚五，活儿反而更漂亮。根因不在升不升，是单位只给管理独木桥，专业线没通道。
我前同事就是活例子。技术贼6一哥们，硬被推上管理岗，现在天天群里"同步进度"，看得我头秃。
给我升我也不去，在自己那坑里蹲着多舒服。最后那句"不是劝你躺平"我倒觉得没必要，想明白了躺平也挺香的
这帖看得我后背发凉 我们店一老师傅手艺没话说 硬被拽去管排班 现在天天叹气
想当年我有个朋友，手特别巧，干什么都出彩，领导一高兴就让他带团队。头三个月他天天跟我倒苦水，说现在开会比动手还累，手下还嫌他没章法。后来他索性申请调回去干老本行，整个人才又活过来。
我就觉得这事急不来。有的人快乐就在一笔一划亲手做出东西的那个劲儿里，你非把他推去管人，等于把他的安身立命之处抽走了。升职到底是不是奖励，得看那个人自己图什么。看明白这一点，比什么都强。C’est la vie，各人有各人的活法。