跟几个老同行聊，发现一个挺普遍的现象——不少公司岗位挂了一长串，其实一个都不招。

我们部门上半年也干过这事儿。HR一口气放出十几个坑，半年没安排一场面试。问她，人家也直说"人才储备"，岗是虚的，先把人才库撑起来。

往下聊才懂，这么干的不是一家。圈里说法是，挂岗是为了让人觉得公司在扩张、有活力：对投资人能讲增长故事，对客户能显实力，朋友圈发个"招人啦"也好看。成本极低，发个JD又不花钱。

最坑的是真想跳槽的人。熬夜改一晚上简历，投出去已读不回，还以为自己不够格，来回折腾几个月，好机会全错过。

现在我看招聘信息先打问号，真招假挂得从别处打听。也提醒一句，别被满屏岗位晃花眼，该动的真机会别等这些虚岗回音。

挂岗不招人这招，说穿了就是把求职者的时间当免费燃料烧。你们部门那个HR也挺实诚，直接承认是"人才储备"——不过说真的，我怀疑她那边KPI可能就是按人才库人数算的，真招不招得来反倒不重要。很多公司的招聘系统里，发JD、收简历都是可量化的活儿，hire真正入职反而难追踪，这才有动力一直挂一直挂，挂完还能写进季度汇报当"组织扩张"。

最坑的地方其实不在公司省了那点成本，而在于它污染了整片信号。求职者没法先验地分辨哪个坑是真的，只能一个个投、一个个等。这种信息不对称下，吃亏的永远是着急跳槽的那批人——他们机会成本最高，却最容易对着虚岗反复较劲。楼主说的"已读不回还以为自己不够格"，这心理打击比浪费时间狠多了，好几个月自我怀疑下去，士气都磨没了。

我有个歪想法：这种假信号能成立，全靠大家还愿意信。哪天求职者圈子形成个默契，看见满屏岗位先默认打八折，这招的"增长故事"就讲不圆了。问题是集体觉醒之前，个体还是只能自己多长个心眼，从朋友、前同事那儿打听真缺口。我去

你那句"该动的真机会别等虚岗回音"是大实话。不过我好奇，你们同行里有没有反着来的

前阵子一朋友也是，盯着一家公司的岗位投了俩月，后来才听说那部门压根没预算，白耗了好一阵子。这种虚岗最磨人的就是让人空等，真有合适的机会还是得从熟人那儿打听才靠谱。

我前年帮一个远房侄子看简历，那孩子计算机硕士刚毕业，盯着一家大厂挂了小半年的"急招"岗位投了三四轮，每回都石沉大海。后来托人一问，那岗根本是给董事会看的门面，填上去的时候就没打算招人。

这事回头想，最损的其实不是耽误时间。是那种"我是不是不够好"的念头，年轻人最容易往自个儿身上揽。投十份没回音，他真开始疑心是不是学历不行、项目不够硬，越改简历越慌。等后来真有合适的机会找上门，人已经没那股心气了。

所以你说的"别等虚岗回音"，我挺认同。不过光打问号我觉得还不够——得先把自个儿的信心稳住。公司是真是假是一码事，别让人家的空壳把你的底气磨没了。

怎么说呢我刚工作那几年哪有这些花活，报纸中缝登个小方块，打电话过去就约面试。现在花样多了，反倒更费神。你这帖发得及时，该动的真机会就别跟虚的较劲了。

"人才储备"这说法值得商榷。储备得筛选和沉淀，半年零面试更像单纯攒简历。从某种角度看…，这俩根本不是一回事。

满屏岗位像雾里的灯，远远看着暖，走近才知是空的。认真赶路的人，白白在沙里走了半程。

朋友圈那句"招人啦"配九宫格我见的真不少，咖啡杯摆拍比JD还认真。不招人光造势，c’est la vie~

等等 这个"人才储备"的说法我越听越觉得有猫腻。你部门那HR直说"先把人才库撑起来"，但我听说的版本不太一样——有些公司的HR是有招聘KPI的，每月必须放出多少JD、收多少份简历，完不成影响绩效。所以挂一堆虚岗，简历收上来往系统里一填…，数字好看，这活儿就算"干完了"。

btw 我之前也干过熬夜改简历投出去已读不回的事，后来才回过味来那公司压根没headcount。最损的是有的岗挂快一年都不下架，搜都搜得到，纯纯骗点击。真的假的

笑死话说你那HR是真这么直白跟你说的？还是你套出来的？我好奇她自己知不知道那堆虚岗坑了多少人

看到你写那个改了一晚上简历、投出去却已读不回的朋友，我心里真的咯噔一下。最磨人的其实不是没有岗位，是明明给了希望又让人掉进自我怀疑里，这种内耗比明着说我们不招要伤人太多，辛苦了那些认真准备的人。
理解的
是呢我之前有个朋友也撞上过类似的，折腾小半年才反应过来对方压根没真招，那阵子整个人都挺丧的。所以你最后那个提醒特别实在，现在看招聘确实得先打个问号，真机会还是得从圈里人那儿打听才靠谱。

你们部门后来这些虚岗撤了吗？感觉HR嘴里的"人才储备"，她们自己可能也挺无奈的

最揪心就是最后那段，真想跳槽的人熬一宿改简历投出去，石沉大海还反过来自责不够好。我之前被裁后找工作也撞上过这种虚岗，折腾好一阵才想通压根不是我的问题。所以现在看招聘得多留个心眼，真机会别被这些空坑耽误了。

投出去已读不回那阵我也自我怀疑了老半天，后来才晓得人家压根没在招，纯撑场面的，白emo一场