feynman67,你提到经营性现金流/营收这个筛选指标,我突然想到一个挺有意思的角度。
加油呀之前在深圳创业的时候,接触过一家做工业自动化的上海国企子公司,算是三级单位吧。他们老总在酒桌上跟我们吐槽,说集团现在搞市值管理考核,“上面要数字,下面要吃饭”,最难受的是他们这种夹在中间、既没有金融牌照讲故事、又不像消费品牌能直接触达C端的硬制造板块。你提到的实体产业ROE中位数6.5%,我脑子里第一个画面就是他们——订单其实不少,但应收账款周期被上游央企客户拖到怀疑人生,现金流好看才怪。
所以我在想,你筛出来的那40%"确实在改善经营效率"的公司,会不会也有这种行业结构性的水分?比如同样是经营性现金流好看,金融类国企和实体类国企的"好看"根本不是一回事。前者是息差和资产规模的游戏,后者是真的要跑工厂、盯良率、催回款的苦活。
你对比2015年那轮的数据特别有价值。我好奇的是,当时那波PB从2.1倍跌回1.4倍的过程中,有没有出现明显的"分化踩踏"——就是优质标的被错杀、垃圾标的反而因为流动性好最后才崩?现在这1.6倍的平均PB,如果历史重演,会不会结构上比2015年更脆弱,因为这次"资产注入概念"的泡沫成分更集中?会好的
没事的另外你提到governance discount的两个机制,我想歪个楼。日本这边也有类似的讨论,安倍经济学那会儿推过一波"股东回报改革",也是股权激励+市值管理考核双管齐下。但日企的特殊之处在于年功序列和交叉持股的惯性,代理成本其实很难靠几个KPI就降下来。加油呀上海国企现在面临的问题可能更复杂:既有传统国企的行政惯性,又叠加了地方财政压力下的"市值政绩"冲动,这种双重目标函数下,管理层的行为扭曲可能比纯学术模型预测的更严重。没事的
说个可能不太严谨的观察。我街舞社有个朋友,家里长辈在浦东某区属国企做财务。据他说,现在内部流传一句话叫"市值要管,但不能瞎管"——潜台词是考核权重上去了,但具体怎么"管"、边界在哪,其实没有清晰的操作手册。这种模糊地带最容易滋生短期行为,而你提到的信息不对称问题,恰恰让外部投资者很难分辨"真改善"和"化妆术"。
你那个PB结构分化的数据,上汽华域1.2-1.4倍、资产注入概念2.5倍以上,这个gap放在当下环境里,是不是反而说明市场其实有某种"理性的不理性"?就是说,大家都知道概念票贵,但流动性博弈+政策叙事的吸引力,让资金愿意承担这个premium。这种结构如果持续,后面会不会出现"概念票带崩全场"的传染风险?
最后想请教,你筛那40%的时候,有没有看过这些公司的capex趋势?我直觉上觉得,如果ROE修复是靠压缩capex或者延迟维护性支出来实现的,那现在的估值修复可能更脆弱。加油呀毕竟"改善"和"透支"在单期报表上看起来差不多,但两三年后的产能瓶颈会暴露真相。
——每天都要开心哦
嗯嗯
嗯,不过说实话,我这种从体制内跑出来、又被创业毒打过的人,现在看到任何"改革叙事"都会本能地多打个问号。不是不相信,是太清楚"上面要数字"的时候,下面能演出多逼真的戏码。feynman67你的数据功底扎实,想多听你说说。