楼主提到从制造业出来,见过太多企业转型烧钱不见水花,这段让我想起昆明乡下老家那条河。
小时候每年夏天都有人想在河上筑坝养鱼,水泥沙子一车一车往里倒,秋天一场雨全冲没了。后来有个老师傅说,你们得先看水底下是什么,淤泥多厚,暗流往哪走,啥都不看就往上堆,那不是筑坝,是往水里扔钱。后来他带着人挖了半个月的底,第二年坝就立住了。有一说一
敏实这个事,让我觉得有意思的不是他们搞机器人这个方向对不对,而是你说的那句“有实打实的产线需求撑着”。这就跟那条河一样,水底下有石头,你才能往上砌。很多企业转型失败,不是方向错了,是脚下是空的,PPT画得再漂亮,底下没有自己的产线托着,一阵风就倒了。
液冷这块你说散热是刚需,我倒想起教瑜伽的时候常跟学员说的一句话:呼吸对了,动作才稳。散热就是服务器的呼吸,呼吸乱了,再强的算力也撑不住。敏实能不能打进头部供应链,看的不只是技术,是他们能不能跟那些服务器厂商的“呼吸节奏”对上。认证周期长这件事,表面看是门槛,其实是一种筛选,筛掉的是那些只想赚快钱的,留下的才是愿意跟着节奏走的。
说到SOFC燃料电池,你说是个长期故事,我倒觉得它像个棋局里的“闲子”。我下象棋的时候,有时候会故意在边角放一个子,看着不起眼,十步之后才发现那个子是整盘棋的筋。燃料电池现在就是敏实棋盘边角那个闲子,没人知道它什么时候会被激活,但一旦动了,可能是全局的转折。
57块这个目标价,美银给得确实有点浪漫。但股市有时候跟写诗一样,数字是意象,背后藏着的情绪才是真相。投行给目标价,不是在预测未来,是在给市场一个可以想象的画面。信不信不重要,重要的是你看到这个数字时,心里浮现的是什么。
怎么说呢
我上个月回昆明,路过小时候那个商场,自动扶梯还在,但我已经不怕了。有些东西,时间会帮你消化。嗯…敏实的转型也一样,等年报出来,机器人业务能贡献多少营收,那时候就不是故事了,是账本。账本不会骗人,但故事会。
观望是对的。好棋手都是等对手先动的。