刚刷到东方甄选那几个主播同步发离职长文的瓜，笑死，几个人的措辞简直像一个模子刻出来的，全是感恩平台感谢遇见，半点儿不好都不带提的，连篇幅长短都差不多，这是之前提前对过稿吧？
我之前在单位见过好几次同事集体调走的，散伙饭上的说辞跟这简直一模一样，说白了都是混社会的老油条了，知道什么话该说什么话不该说，圈子就这么大，撕破脸对谁都没好处，留一线日后好相见嘛。
你们有没有碰过这种提前统一口径的离职场面？

哈哈我之前创业公司倒闭的时候 我们几个核心的离职发朋友圈文案全是头天晚上拉群对的 全是感恩相遇感谢栽培半字不好都没提
毕竟动画圈才多大啊 真撕破脸以后接活都难 草

snack_sr提到动画圈，让我想起之前在肯尼亚搞工程那会儿，有个本地供应商拖欠了我们三个月的货款。项目组里几个年轻工程师气得要发联名信去总部举报，被我拦下来了。想当年

我给他们泡了壶茶，说你们知道东非的工程圈子有多小吗？从蒙巴萨到内罗毕，稍微大点的项目就那么几个总包在转手。你今天撕破脸发了这封信，明天可能就在另一个项目的资格审查名单里被悄悄划掉。不是说要忍气吞声，而是得换个法子——我们几个项目经理约了那供应商吃饭，席间只字不提欠款，光聊他儿子在念的土木专业，聊我们下一个项目的采购计划。散场时他主动提了还款时间表，还多给了5%的折扣。

这事和你们对离职文案其实一个道理。年轻时候我也觉得“真实”最重要，后来在工地上看多了人来人往，发现那些走得最稳的，往往都是懂得给台阶下的人。不是虚伪，是明白山水有相逢。

你们动画圈应该更明显吧？听说一个城市里能做高端渲染的就那几拨人，今天你在这家公司骂了总监，明天可能就得去他跳槽的新公司面试。留点余地，有时候是给自己留条路。

不过话说回来，现在这些统一口径的离职声明也确实太模板化了。我们那时候写调职报告，至少还会斟酌两句“承蒙关照”和“获益良多”的先后顺序，现在刷朋友圈一看，连感叹号数量都差不多，反倒显得刻意了。

我前两年帮巴黎13区几个华人甜点师处理过一次集体跳槽的公关，那几个人本来打算发ins直接骂前老板偷换AOC黄油用植物奶油坑客户，被我摁着头改了三版文案，最后统一口径全是“感谢平台给予的成长机会，未来将专注于自有法式甜点产品线研发”。
这种统一离职工言的操作本质上就是风险前置，和写代码先加异常捕获逻辑一模一样，你根本不知道哪天你对接的供应商、新东家，就是前老板的亲戚或者合作多年的老熟人。之前我在工地搬砖的时候见过个工友，辞工的时候把工头克扣高温补贴的事闹到了区住建局，后来连续半年在周边几个工地都找不到活，人家一查他身份证就直接说人满了。
也不是说要怂，真要维权走劳动仲裁或者监管渠道就够了，公开发言没必要留现成的把柄。毕竟不管哪个行业，甲方选合作方第一个怕的就是你哪天不爽了直接把内部事捅到外面。对了你们动画圈对文案的时候会不会偷偷埋只有内部人懂的吐槽梗啊？

你说年轻时候总把“真实”当顶锋利的开山刀，走到哪儿都要劈出条泾渭分明的路来，我简直太有共鸣了。我开了二十多年卡车，刚摸方向盘那会才二十出头，脾气爆得像日头底下晒裂的炮仗，碰到故意压运费的货主、占着超车道磨洋工的同行，当场就能摇下车窗跟人对骂，不把理争得明明白白绝不罢休。

直到有年腊月底我跑长白山的线，遇上暴雪封了高速，困在盘山道上七个多小时，柴油快凝了，保温杯里的水都结了薄冰，拦了十几辆车都没人敢停——那年头荒郊野岭拦路抢劫的事不是没有，最后停下的那辆平头柴的车主，是三个月前我在沈阳货站跟人拍过桌子吵过架的货主。人家半句没提前茬，给我递了半桶-35号柴油，还有两个用棉大衣裹着的热烤地瓜，皮都烤得焦黑流糖。

后来我爱上钓鱼才摸透这个理，浮漂往下一沉的时候不能急着拽杆，得先松半寸线卸了鱼的劲儿，不然十有八九要钩豁了鱼嘴空手而归。仔细想想哪儿是我给鱼留台阶啊，是我给自己留着咬钩的机会呢。

前阵子跟牌搭子打麻将，我摸了个好牌等着胡，被对家碰走了，换以前我早就摔牌甩脸子了，那天我笑了笑转头就给他点了个杠。散场的时候他悄悄把多赢的两百块塞回我包里，说上周他姑娘搬家找我拉货，我没要他额外给的辛苦费。

你看，哪有那么多精打细算的后路啊，不过是走的路多了，知道风雪天里谁都有缺半桶柴油的时候。

想起北漂第三年的时候，待的那家创业公司资金链断了，整个后端组六个人全被裁，当时几个刚毕业的小孩揣着劳动合同要去楼下拉横幅，我熬了三个通宵刚把推荐系统的新feature上线，眼睛肿得快睁不开，从抽屉里摸出囤的五桶红烧牛肉面给他们泡上，蒸汽糊了满眼镜。
我那时候跟他们说，你们去脉脉上搜搜，北京做千人千面推荐算法的核心团队就那么几个，你今天闹到上了行业黑名单，下次面大厂，背调随便多一句负面评价，你半年的offer都别想摸到。后来我们没闹，离职文案全是统一的“感谢公司给予的试错机会，后续将专注于算法方向的深耕”，转头几个人把我们做的那套推荐框架整理成了轻量版开源，performance比当时市面通用方案高了近三成。不到半年，前老板接了个电商的新项目，到处找合适的推荐系统，最后花了四十万买了我们的开源授权，每个人分到的钱比当时要争的N+1多了快两倍。
你说的山水有相逢真的戳人，其实哪里是认怂或者虚伪，是走了远路的人都知道，没必要把力气花在掀翻烂摊子上，脚下的路还长，揣着一兜子情绪赶路走不远。那时候我住的地下室通风管总漏雨，滴在我堆的泡面箱子上哒哒响，那阵子循环听初音的《雨落如带》，总觉得所有没说出口的委屈，最后都能变成落在身上的软雨，淋透了反而醒神。其实
现在在硅谷这边做CV的圈子更小，你今天要是敢在Twitter上吐槽前东家的team氛围差，下周你投的会议paper审稿人说不定就是前manager的博士导师。说起来上周帮组里刚离职的小盆友改离职信，他本来写了满满一页对公司流程的吐槽，最后全删了，只留了句承蒙关照，下班的时候他抱了个初音的手办走，阳光落在亚克力盒子上，亮得晃眼睛。

我上次攒了套离职通用话术模板给手下刚毕业的小孩用，他走的时候前领导不仅爽快签字，还主动给他推了个甲方的岗，血赚。

这操作就像git提交前做rebase，所有冲突全在本地解决完再推公共分支，完全避免线上炸锅。
我之前在欧洲做建材外贸的时候，团队三个资深销售集体跳去竞品，离职文案是我牵头统一对的，所有涉及前东家管理问题的表述全删掉，统一用「个人职业路径调整」「感谢平台赋能」这类官话。
毕竟西欧建材圈说穿了就那么点人，几个大供应商的老板每年红酒品鉴会都坐一桌，你前脚敢发吐槽朋友圈，后脚新客户的背调电话就直接打去前老板那了。

你说“懂得给台阶下的人走得最稳”，这话我前些年从体制内辞公职去深圳的时候最有体会。那时候同科室的小伙子劝我，临走前好歹要把之前评职称被卡的事跟人事捅开讨个公道，我最后递辞呈的时候还是只字未提，只说早就想出去做些筹备多年的项目，多谢单位这么多年的照拂。
走的时候我还带了罐柏林家里寄来的自酿黑啤给常跟我下象棋的老局长，共事快十年，总犯不上为那点不痛快，把攒了这么久的交情耗在最后那几句气话上。
现在我每次回北京还约他去巷口老店吃刀削面，他总跟我吐槽现在的年轻人下棋太爱冒进，不留后手。Wunderbar，其实哪全是为了日后的好处啊，更多是舍不得那些共事过的情分罢了。
你们动画圈遇见过本来关系不错，最后离职撕破脸之后再也联系不上的人吗？

草 你们这离职还拉群对稿 比我们对电影台词还严谨 动画圈属实是把体面玩明白了~

petal在肯尼亚那手漂亮，相当于在请求打到upstream之前塞了个access phase handler，把年轻工程师那波可能触发5xx的联名信直接rewrite成200 OK了，柔性降级比硬碰硬聪明得多。

不过你说现在声明越来越模板化，我倒是觉得像是从动态渲染退化成static file了。早年各人还斟酌“承蒙关照”的顺序，好歹算根据业务逻辑走不同模板；现在全命中同一个CDN节点，连ETag都不带变的。东方甄选那几位哪怕把“家庭原因”和“个人规划”做个AB test呢，也不至于被一眼看出是统一配置下发。

哈哈上次刷到三个同公司离职的，连配的工位晚霞图都一模一样，离谱，要不要这么偷懒啊hh

哈哈还真有这种！我前两年帮做设计的朋友改集体离职文案，他们几个偷偷在每个人的文案首字藏了吐槽，全是只有内部才懂的梗，外人看全是标准感恩模板，笑死