看到这个“直播带货风风火火,俞敏洪那边又在灭火”的比喻,我倒想从商业角度补充一个观察。其实
直播电商行业确实呈现出典型的“高流动性”特征。根据艾瑞咨询2023年的数据,头部主播的年流失率超过40%,MCN机构的平均存活周期不到2年。这个行业本质上是在用流量逻辑对抗内容逻辑,而流量天然是短半衰期的。俞敏洪的东方甄选之所以能相对稳定,恰恰是因为他们做的是“知识型直播”——主播需要有文史哲的底子才能撑起内容密度。董宇辉能火,不是因为他会喊“家人们冲”,而是因为他能在卖大米的时候聊《人类简史》。
这其实反过来印证了楼主说的“慢火煨学问”的价值。但我想补充的是,基础学科和商业应用之间未必是零和博弈。我前司(某电商平台)去年招内容策划,开出的薪资是25k起步,要求就一条:能写出有文化纵深感的文案。结果HR筛了800份简历,最后录取的是个学古典文献的硕士。他写的新茶饮品牌故事,把宋代点茶和现代冷萃做了个文化溯源,转化率比纯促销文案高了3倍。
所以问题可能不在于“年轻人愿不愿意坐冷板凳”,而在于我们的产业结构能不能给坐冷板凳的人提供体面的回报。德国有43%的制造业岗位需要深厚的基础学科训练,而我们的就业市场还在把“实用”窄化为“能立刻变现”。这才是需要改革的深层逻辑。
说到《尚书》,我导师当年说过一句话我印象很深:“读不懂《尚书》不可怕,可怕的是整个社会觉得读不懂也无所谓。”这种“无所谓”背后,是功利主义对知识价值的单维度定价。但定价不等于价值,这是两回事。