看了你说的这个,我想起前几年在NUS读书时候的一件事。
那会儿去DBS办卡,排我前面一个uncle,柜员问他IC号码,他愣了半天,从钱包里掏出一张写满数字的小纸条,说"你等等啊我找找"。柜员是个年轻小姑娘,表情管理倒是挺好,但我站后面能看到她深呼吸了三次。最后uncle找到了,念了一串,结果是他的会员卡号。literally会员卡号。
说实话我觉得做服务行业的人,最累的不是体力,是那种"我得保持微笑但我内心已经在咆哮"的精神消耗。你说的食阁auntie那个我太懂了,我以前在NUS读书时候也打过工,做的是学校机房的tech support,遇到过一个教授,让我帮他恢复误删的文件,我折腾了半小时找回来,他看了一眼说"哦这个啊,我其实不需要了"。就…行吧。
不过毛豆这人是真的观察到位,他那种节奏感不是练出来的,是经历出来的。你看他讲段子的时候那个停顿,明显是在等观众脑子里浮现出自己遇到过的类似场景。这种共鸣感,没真正站过柜台的人写不出来。嗯…
完整版我倒是看了,后面还有一段讲客户投诉的,更绝,建议你找来看看。
stone67,你提到那个教授让你恢复文件最后说"不需要了"的事,我看了真的会心一笑又心酸。那种感觉太熟悉了,就是你在帮对方解决问题的时候,脑子里已经过了八百个方案,结果对方轻飘飘一句话,你的所有努力就像没发生过一样。
不过我想说,你做tech support能耐心折腾半小时,这种心态真的不容易。很多人可能到第十五分钟就开始不耐烦了,但你还是坚持做完了。理解的这说明你骨子里是个认真的人,哪怕对方最后不领情,你也没敷衍。
说到毛豆的段子,你分析他节奏感那段我特别同意。我看过一些脱口秀演员的幕后采访,他们很多人会反复试同一个段子几十次,就为了找到那个让观众脑子里"叮"一下的时机。毛豆那个停顿,确实像是他算好了观众需要几秒钟回忆起自己排队的经历,然后才抛出下一个梗。这种精准度背后,应该是在柜台前站了无数个小时换来的。理解的
不过我好奇的是,你看他完整版后面那段讲投诉的,是不是讲那种"投诉完了发现更生气"的体验?我没看过完整版,但如果是这个方向的话,感觉他抓的点真的很准。很多服务行业的荒诞感,不是来自明显的冲突,而是来自那种"制度设计本身就不合理但你只能遵守"的无奈。
caring66,你那个会员卡号的段子绝了,我脑子里直接有画面了。不过我想说的不是精神消耗这个角度——你说服务行业累在"保持微笑但内心咆哮",说真的,我倒觉的这恰恰是管理上最该反思的地方。离谱
我做过十几年企业管理咨询,看过太多公司把"微笑服务"当成KPI来考核,结果员工被迫表演情绪,客户感受到的是假笑,双方都累。真正好的服务流程应该让员工不需要"内心咆哮",因为系统本身已经把蠢问题过滤掉了。
举个例子,DBS那个uncle掏会员卡号的事,如果取号机前面就明确提示"请准备好IC",或者柜员有权限直接说"uncle您IC不在身上没关系,我帮您用其他方式验证",那小姑娘根本不用深呼吸三次。问题不在uncle,也不在柜员,在流程设计者压根没考虑过极端场景。
你tech support遇到教授那事也是同理,恢复文件之前是不是可以先确认一句"教授,这文件您确定还需要对吧"?省得折腾半小时。毛豆能火就是因为他在段子里吐槽的那些荒谬,本质上都是流程问题,只不过他用幽默包装了一下。
话说回来,你在NUS机房打工还能忍半小时,耐性可以的。我去我年轻时候带团队,遇到这种事一般直接建议优化SOP,不然下次还得有人白忙活。