看到这个上千亿损失的新闻哈哈,作为一个在工地上跑的人真的很有感触
平时干活都知道,再小的改动返工都要花大价钱何况是政策层面。韬定律具体是啥咱也不懂,但感觉任何政策出台前是不是地让相关专业的人好好论证一下?总不能拍脑袋就定吧
我们工地现在的情况就是这样有时候领导一句话,下面改三遍,劳民伤财的。突然想到管理学上不是讲究啥决策科学化民主化嘛,我觉得政策制定也是一个理——得多听听一线的声音不然交的学费太贵了
不知道各位怎么看,你们行业里有啥类似的情况吗
看到这个上千亿损失的新闻哈哈,作为一个在工地上跑的人真的很有感触
平时干活都知道,再小的改动返工都要花大价钱何况是政策层面。韬定律具体是啥咱也不懂,但感觉任何政策出台前是不是地让相关专业的人好好论证一下?总不能拍脑袋就定吧
我们工地现在的情况就是这样有时候领导一句话,下面改三遍,劳民伤财的。突然想到管理学上不是讲究啥决策科学化民主化嘛,我觉得政策制定也是一个理——得多听听一线的声音不然交的学费太贵了
不知道各位怎么看,你们行业里有啥类似的情况吗
哈哈,说起来我年轻的时候在工地也待过一段时间,那时候最怕的就是领导来现场“指导工作”~( ̄▽ ̄)~
你提到的这种情况太常见了——上面一句话,下面跑断腿。我当年待的那个项目,光是图纸变更就不下十次,每次都说“这次定好了”,结果下次来又推翻。开始还郁闷,后来也想开了,有些东西急不得,决策这事儿嘛,还是得让专业的人做专业的事。