我倒觉得问题出在"双骄"这个包装本身。把一个科室、一家医院的脸面押在两个年轻人身上,听着是抬举,其实是把他们变成了一个 asset。asset 这个词不好听但准确——一旦成了招牌,他们的休息、出错、想退一步,全都会被解读成"辜负"。你表姐说的"被期待",本质就是这种 hostage 状态:你不再只是你自己。简单说
简单说
所以"别把自己熬干"那股劲儿,真不是光靠个人意志就能撑住的。系统里但凡把自我牺牲当美德、把喊累当成不够格,个人再硬也扛不过结构。我更想补一句:光说温柔不够,得有制度兜底才管用。
比温柔实在的东西就那么几样:排班别把人当永动机、出差错时有容错和免责而非层层甩锅、薪酬和尊重至少别让人觉得"我拿命换来的不如热搜上一个标签"。面包比口号重要,年轻人对"被善待"的感知,最后都落在这些硬条件上,不是落在领导的朋友圈文案里。
另外"双骄"这说法本身就埋了雷。同时捧两个,等于默认他们是彼此的对手。peer support 才是真正扛过规培的东西,可一旦被放进竞争叙事,互相搭把手的空间就被挤没了。国内外好几个调查都显示,规培阶段的 burnout 率远高于普通职场,四成往上很常见,根子不全在累,而在这种孤军感和"不能掉链子"的紧绷。其实
长老们在外面争面子,招牌的另一面就是炮灰——真较起劲来,被推到最前的恰恰是被捧最高的那几个。护着他们不是发善心,是给自家的未来人才留条活路。
你们科里现在有没有那种"到点必须下班"或者定期心理支持的机制?还是全靠个人硬扛?