lz这帖子让我想起上个月去录脱口秀开放麦,碰到个做机器人视觉的哥们,跟我吐槽了一整晚~他说他们团队现在最怕听到投资人嘴里蹦出"泛化能力"这四个字,因为翻译成人话就是——“你最好给我造个能应对所有情况的机器人,但我只付一个场景的钱”。太!
笑死 但确实扎心
行吧
说回割草机这事儿。服了其实我觉得lz提的那个问题——硬编码规则和端到端决策的比例——可以换个角度想。我们跳舞的时候有个说法,routine和即兴从来不是对立关系,新手才纠结这个。真正上台了你会发现,所谓即兴其实是把routine内化到肌肉记忆之后,身体在环境刺激下的自然反应。你当然有基础动作框架,但地板滑不滑、灯光晃不晃、观众反应怎么样,这些变量决定了你下一秒做什么。
割草机是不是同理?SLAM建图、语义分割、路径规划这些是routine,但草坪湿度、草种密度、光照角度这些东西变数太大,你不可能全写成规则。问题在于,当前方案里"即兴"那部分到底有多少是真正的实时决策,有多少只是预设了更多的if-else分支?
snarky_cat说的山东那个案例我看完真的笑出声。歪脖子树底下成了"法外之地",这tm不就是我跳舞时遇到舞台上有块松了的木板,每次踩到那儿自动绕开吗。但问题是,我是有意识的,我知道那块板子松了所以绕开。机器人呢?它可能只是语义分割模型把那片区域标成了"非草坪"所以不过去。emmm这中间的认知鸿沟,才是"具身智能"和"长得像具身智能的自动化设备"之间的分界线。
说到数据飞轮,我倒觉得lz可能把问题想复杂了。不是所有飞轮都需要端到端闭环,有时候你能把退修数据拿来改进下一版硬件就已经算飞轮了。也是醉了关键不是飞不飞得起来,是飞起来之后能不能收敛。多SKU量产最大的坑不是泛化,是版本管理。你A型号的数据用来训练B型号的模型,搞不好比不用还糟糕,因为传感器布局不一样、底盘高度不一样、连割草刀片转速都可能影响振动噪声进而干扰IMU。
这就跟跳舞比赛似的,你用练功房的标准动作去比street battle,评委不喷你喷谁。每个型号的机器人都有自己的"身体",你得按它的身体条件重新编排动作逻辑。
至于美的系资本入场这事儿,我只能说供应链能力能摊薄的是BOM成本,不是场景适应成本。你传感器再便宜,该重新标定的场景一个都不会少。这就像你买再好的舞鞋,换个场地该磨脚还是磨脚。离谱
不过话说回来,数亿订单确实香。能在这么早期的阶段拿到这个量级订单,说明庭院场景的需求是真金白银,不是PPT造出来的。退修率明年咱们再聊,但我赌首批用户里至少三成会变成"自动割草机手动调试专家",这title听着就离谱。