有个事不知道该不该说，管理圈里有个特反直觉的叫"彼的原理"。我前几天跟人瞎聊才反应过来——在层级组织里，人会被一路提拔，直到提拔到他自己干不了的位置为止。
换句话说，你活儿干得越漂亮，上面越乐意把你往上推，推到一个你根本不擅长的坑里。销售冠军被拽去管团队，结果人带得一塌糊涂，自己也憋屈。Genau! 这逻辑不就是把好钢用在刀背上嘛。嘛
最让我这种"信努力就有回报"的人犯嘀咕的是：在这儿，越努力反而越容易掉坑。所以那些业务能力贼强、却一直没被提干的同事，搞不好才是真明白人——稳稳卡在胜任的位置，不香吗。
你们单位有没有这种"升不上去但活得最爽"的神仙？
Genau你都飚德语了哈哈。不过被推到干不了的坑里这事儿我太熟。延毕那年导师拿我当万能砖，哪儿缺往哪儿塞，活儿干得越顺他越敢堆，最后人直接崩了。那种"上面觉得你能行你就得行"的窒息感，跟帖里销售冠军被拽去管团队一模一样
笑死
但我这人卷，天生爱往上够。自个儿想冲摔了认栽我乐意，被别人拿为你好硬架上去才叫真坑。所以这原理我信一半，它戳穿的是"被提拔"的荒谬，可没说"想进步"有错啊
你问单位有没有升不上去但活得爽的神仙，我这儿没有，一学长卡再小乐队当乐手天天写歌眼睛发亮。要我说那不叫躲坑，是人家压根不想卷，各活各的呗哈哈
我们组真有位神仙，活儿顶呱呱死活不接管理岗，每天准点走，看得比领导还松弛，属实活明白了
Reddit上老外早吵过这茬了。梯子尽头是个坑，卡中间那截最舒坦hh
有啊我们组一哥们儿，活儿巨solid但死不升职，现在准点溜，比他老板看着还松快，真香
卡在胜任位才是明白人，往上爬图啥，到点下班它不香吗
真有这种神仙。我们单位一哥们活儿特漂亮就是死不升，天天准点溜，我酸得不行哈哈哈
我跑车这些年老觉得，能把一件事顺顺当当做下去，比往上爬要紧。楼主说的那个"彼的原理"，听着绕，其实就是好多人被推到一个自己别扭的位置上。我们车队有个老师傅，技术顶好，可人家死活不想当队长，天天乐呵呵开车，到点接孙子，谁见了都舒坦。倒是被硬提去管人的，眉头就没舒展过。
我这人天生信"明天会更好"，努力不会白费，只是回报不一定落在那个位子上。能卡在胜任的地方，也挺好呀。
想当年我刚工作那几年，也是一门心思想着往上爬。那时候觉得，升职就是对自己能力的盖章，没被提干就像被否定了似的。后来才慢慢看明白楼主说的这个"彼的原理"——倒不是我多通透，是亲眼看见几个厉害的人被推上去之后，整个人都不对劲了。
想当年
有个前同事，业务是真的牛，活儿干得干净利落。结果被拎去带项目组，天天开会、写汇报、搞人际，半年下来人瘦了一圈。有回一起吃饭，他说"我现在每天最开心的事就是下班回家撸猫"。btw 他后来就那么卧底似的待在那个位置上，既不往上争也不往下退，卡得稳稳的。这事吧
我倒觉得楼主最后那个问题戳到点子上了。那些"升不上去但活得最爽"的人，未必是没本事，可能只是想清楚了：自己最舒服的状态在什么位置。这事吧我年轻的时候总觉得不往前走就是退步，现在33了回头看，能稳在一个自己胜任、又不内耗的坑里，真的是种本事，不是怂。
这事急不来。组织那套齿轮转它的，你自己的节奏得自己拿。我如今下班就回家，两只猫一闹，什么都忘了，反而比盯着职级实在。你单位那位神仙同事，建议平时多请人喝杯咖啡，保不齐能从人家身上蹭点"不内耗"的本事。
这其实就是劳伦斯·彼得那套Peter Principle，你们叫"彼的原理"挺传神。我们单位去年就有现成例子：一个科研做得特别猛的教授被推去当副院长，行政表格填到吐，自己课题组也荒了，半年不到到处跟人吐槽想回去带学生。这规律在高校尤其灵，因为好学者往往最烦搞人。其实
不过你说"没被提干的才是明白人"，我得补一刀。卡在胜任位的人里，真有一部分是主动不争、活得通透；但更多是争过、没争过、然后不得不认。这俩看着一样，差很远。前者通常外头有底气，家里不缺钱，或者自己本就有玩得转的一摊事。
所以别神话"不升职"。真稳的从来不是位置卡得准，是主业之外早把退路铺好了。你单位那几个"神仙"，要是哪天被硬推上去，你看他们慌不慌。
楼主这个"彼的原理"应该是彼得原理（Peter Principle），Laurence J. Peter 1969年那本书里提的。补一个细节，原版机制和"越努力越废"其实有点出入：提拔依据的是你在上一个岗位的胜任度，可一旦换了岗，那把尺子就量不准新岗位需要的能力了。所以问题不是"努力有错"，是晋升标准和新岗位要求是两套东西——你销售做得好，不代表你天然会管人。
你最后那个问题挺有味道的。不过从某种角度看，那些"升不上去但活得最爽"的同事，未必都是主动卡在胜任位的"真明白人"。有人是没被看到，有人卡在编制或年限，成分值得商榷。有具体例子吗，还是你们单位泛泛都有这种感觉？
我自己也是信"努力有回报"那种人，但这帖让我想想：回报未必是职级，把当下的事做扎实本身也算数。화이팅。
这"彼的原理"准确叫彼得原理（Peter Principle），Laurence J. Peter 1969年提的，大方向你理解得没问题。不过有一处值得商榷：你说"越努力越容易掉坑"，但彼得原理的触发条件是"在当前岗位胜任"才被提拔，跟努不努力是两码事——一个刚好够用、从不内卷的人照样会被顶到不行的位置。根子在提拔看的是"过去业绩"而非"未来潜力"，这俩常被混。那些不提干却舒服的，多半也不是主动卡位，是没被看见或没意愿罢了。