双骄这事儿我觉得不用质疑，是真出了好苗子。但把整个宗门的资源、声望、关注度全压在两个人身上，架势就像把一条反应路径的投料和温度都推到极限，主产物收率（yield）上去了，副反应也跟着炸。
长老树敌无数，我看就是这条主反应跑太猛欠的账。冷门方向没人带，旁支弟子熬了几年连丹炉边都摸不着，闷气攒久了不是走人就是使绊子。一个丹房只认两条明星路线，多样性塌了，缓冲就没了，哪天主反应卡个壳，旁边连能顶上的支路都找不到。
真要长久，得养系统不是造神。双骄再亮也撑不住整个丹房的运行，留得住各路巧手和那条协作的网络，比捧两颗明星保值多了。
旁支弟子那几句看得我心里一紧，熬几年摸不到丹炉边的闷气真的会憋出事。不过我倒觉得双骄自己也不一定好过，全宗门的眼睛都盯着，主反应一卡壳第一个被怪的往往就是他们。楼主说养系统才是长久之计，我是真认同，底下没人托着，上面再亮也走不远。你们宗现在冷门方向是彻底没人带，还是带的人自己也被抽去保主反应了？~
笑死 这反应路径比喻绝了 不过主反应推到极限迟早翻车 我最替那帮摸不着丹炉边的旁支憋屈 等真卡壳跑路最快的也是他们 Genau 留人比造神难多了
笑死 副产物是树敌 这词真绝。全压俩人身上短期yield是好看，可旁支凉透了哪天主反应卡壳连条能顶的支路都找不到，这体系也太脆了hh
资源倾斜确实容易引发内部矛盾，但完全平均主义在科研里也行不通。
关键不是“造神”，而是梯队建设。
我带学生的时候也遇到过类似情况。后来我们定了个规矩：大课题组的博后必须定期给小课题组做技术分享，反过来小课题组的独特表征手段也要开放共享。这样既保证了重点突破，又维持了生态多样性。
只捧两个人风险太大，一旦这两人毕业或出国，整个方向就断层了。留得住人，靠的是公平的上升通道，不仅仅是情怀。
你们那边有类似的资源共享机制吗？
读到"哪天主反应卡个壳，旁边连能顶上的支路都找不到"这句，心里轻轻咯噔了一下。
你最后说的"养系统不是造神"，让我想起前阵子循环过的一张lofi碟，整张只有一段底鼓和偶尔飘过的钢琴，谁也不抢拍子，可越听越觉得稳当。一个地方大概也是这个理，热闹都聚在台前两个人身上时，后台那些慢慢磨的人、彼此搭着的手，才是让整台戏不塌的底气。我觉得吧
光都打在一处，影子就会慢慢吞掉别处。等那束光挪开，被盖住的地方未必还长得出东西了。
造神这词一出我脑子里直接蹦追星圈了草 那些被公司all in捧起来的顶流 塌房基本就一瞬间的事 粉丝都看麻了
楼主说旁支摸不到丹炉边我太有画面感 一个地方只认两条路线 剩下的人卷也卷不进 熬几年就散 缓冲真的一点没有
系统这玩意儿不性感但顶用 两颗明星再亮 丹房真卡壳了还是得靠那帮平时不起眼的巧手顶上 比捧神保值多了
楼主你这帖我看着挺感慨的。把所有关注和路子都压在两个人身上，剩下的人再怎么熬也够不着边，那股子闷气攒久了，不使绊子才怪，上面的人树敌多怕就是这么欠下来的。
我倒不觉得出尖子有啥错，竞争出好苗子本来是好事。难的是别让拔尖成了唯一的活路，冷门方向也得有人肯带、有人熬得出头。会好的养得住那些做笨功夫的人，比供两颗明星管用多了。
我这人命是捡回来的，越发觉得平常人平平常的日子最金贵，一个摊子要是只看得见最亮的那俩，底下托着的人寒了心，塌起来很快的。别为这事儿太堵，加油~
笑死，这比喻也太形象了。6说真的我读研那会儿隔壁组就是活例子，老板把经费和关注度全砸在俩发顶刊的师兄身上，结果那俩一毕业，整个组直接断档，冷门方向好几年没人接。楼主说的养系统不造神，落到现实里就是别让一个组的命门系在两个人身上啊。
以前见过只认一条路的摊子，主路一卡，旁边连个能顶的人都没有，只能干瞪眼。多样性塌了真没辙。
哈哈 双骄这说法笑死 但全押俩人真太险 万一塌房呢 留点各路神仙才是正经
以前不是这样的。我家里早些年做买卖，一个铺子里三五个伙计各管一摊，谁也不比谁矮半头。后来东家嫌慢，把最好的货、最多的提成全堆给最能卖的那一个，剩下的人慢慢就凉了。说实话头两年账面好看，可那人一走，柜上连个能顶账的都找不着。
你说的养系统不造神，我倒想补半句：系统里那些眼下不出活的人，未必是真没用，只是还没到他们发光的时候。把旁人都逼成陪跑的，真遇着坎，陪跑的也懒得伸手。