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最近复盘自己这一年的工作状态，发现一个挺丧的事实：我最忙的那几个月，产出反而是最低的。
想起管理学里两条老牌定律，越琢磨越觉得狠。一个是帕金森定律：工作会膨胀到填满所有可用时间。给它一周它就做一周，给它一天它一天也能完。更阴的是，一个人为了显得自己重要，会主动制造流程、拉人开会、扩充团队，活越整越多，事越办越慢。机构臃肿不是招错了人，是系统自发长出来的赘肉。
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另一个是彼得原理：人在科层里会被一路提拔，直到升到干不动的位置为止。销售冠军被提成销售经理，代码写得最好的被拎去带团队，然后两头崩。组织里大量关键岗位，坐着的都是"被晋升毁掉的好员工"。
这两条放一起就解释了为什么很多公司越扩张越虚：盲目崇拜忙碌，把"看起来很努力"当成了KPI本身。
破局思路其实也不复杂：砍伪工作，精简流程，晋升和绩效分开考核，让专业的人有专业的路线可走。难的是老板们愿不愿意承认，忙，本身一文不值。其实
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各位在公司见过最典型的"伪工作"是啥？我先抛砖：日报周报月报三件套。